Szkolenia -

Szkolenia dla menedżerów i ekspertów

Proponujemy szkolenia zamknięte dla różnych grup zawodowych ze szczególnym uwzględnieniem menadżerów na każdym z poziomów zarządzania. Naszym zdaniem inwestycja w rozwój kompetencji liderskich, ale też osobistych jest działaniem z najwyższą stopą zwrotu. Proponujemy działania oparte na trzech filarach

PRZEKAZUJEMY WŁASNE DOŚWIADCZENIE

Nasi trenerzy to doświadczeni menedżerowie, którzy zanim zaczęli prowadzić szkolenia zarządzali zespołami, działami i całymi przedsiębiorstwami.

PRAKTYKA JEST NAJWAŻNIEJSZA

Podczas naszych szkoleń stawiamy na praktykę. Jeśli przedstawiamy teorię, to po to by zaraz przećwiczyć ją na sali i zaplanować wdrożenie w codziennym życiu.

ON-LINE WCALE NIE ZNACZY GORZEJ

Od kilkunastu miesięcy działamy również on-line. Możemy z pełną odpowiedzialnością powiedzieć, że ta forma jest równie skuteczna a często też ekonomicznie bardziej uzasadniona.

SZKOLENIA MENEDŻERSKIE

Poniżej prezentujemy kilka najpopularniejszych tematów szkoleń menadżerskich wybieranych przez naszych Klientów. Jeśli szukasz innego zakresu szkolenia , to chętnie je dla Ciebie przygotujemy.

ZARZĄDZANIE 3.0 - ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WG AGILE

POZNAMY

Koncepcję zwinnego Przywództwa 3.0 opartego o ideę agile
Różnice w podejściu do Przywództwa 3.0 a wcześniejsze koncepcje przywództwa
Elementy Przywództwa 3.0 opartego o model Martie
Role menadżera w zespole/organizacji zarządzanych zwinnie

PRZEĆWICZYMY

Narzędzia do poznania wewnętrznej motywacji oraz sposoby na zastosowanie najskuteczniejszych motywatorów.
Jak tworzyć zespoły samodzielne, decyzyjne, samozorganizowane nastawione na stały rozwój indywidualny i zespołowy
Sposoby i narzędzia projektowania systemu celów i struktur nastawionych na efektywność i przepływ informacji
Budowanie kultury zespołu nastawionego na zmianę

WDROŻYMY

Mapę przejścia z tradycyjnego zarządzania zespołem do zwinnego Zarządzania 3.0
Plan rozpoznania motywatorów swoich podwładnych i indywidualnych działań
Narzędzia delegowania odpowiedzialności i budowania samodzielności w zespole
Matrycę kompetencji zespołu z planem rozwoju kompetencji indywidualnych i zespołowych
Koncepcję zmian w strukturze
Elementy skutecznego zarządzania zmianą w zespole i budowania nastawienia na zmiany

NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO

POZNAMY

Czym jest przywództwo i jak się kształtuje.
Role w przewodzeniu zespołem
Nowoczesne modele przywództwa: przywództwo angażujące, przywództwo sytuacyjne
Jak budować własny autorytet jako przywódcy
Przywódca w świecie VUCA
Budowanie współodpowiedzialności

PRZEĆWICZYMY

Metody kształtowania autorytetu lidera.
Rozpoznawanie i kształtowanie własnej roli w przewodzeniu zespołem
Rozpoznawanie potrzeb pracownika w zarządzaniu nim i w jego rozwoju
Jak kształtować swoją rolę lidera wobec dynamiki i zmienności otoczenia
Narzędzia, dzięki którym kształtować można współodpowiedzialność w swoim zespole

WDROŻYMY

Sposoby na tworzenie w zespole myślenia wspólnotowego, nastawienie na wspólny cel
Metody codziennej pracy z współpracownikami i podwładnymi kształtujące przywództwo
Indywidualne działania motywacyjne dla swoich podwładnych
Działania praktycznie budujące autorytet lidera
Plan budowania współodpowiedzialności i zaufania w zespole

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W ŚWIECIE VUCA

POZNAMY

Czym jest i skąd się bierze reakcja ludzi na zmianę, jak kształtuje się akceptacja zmiany – krzywa zmiany
Czym jest rzeczywistość VUCA i jak możemy na nią reagować
Role i zadania lidera w przewodzeniu zmianą
Jak planować wdrożenie zmiany
Jak zapobiegać negatywnym zjawiskom w zmianie (opór ludzi, błędy wdrożenia, obniżona efektywność …)

PRZEĆWICZYMY

Konstruowanie aktywnej odpowiedzi na rzeczywistość VUCA: wizja, zrozumienie, jasność i odwaga, adaptacyjność
Tworzenie własnego plany wdrożenia zmiany
Planowanie działań zmniejszających negatywne zjawiska w zmianie
Komunikowanie zamiany wg typów reakcji na zmianę
Jak kształtować zachowania w zespole sprzyjające zmianie

WDROŻYMY

Sposoby na tworzenie myślenia wspólnotowego, nastawienie na wspólny cel
Metody codziennej pracy z współpracownikami i podwładnymi
Indywidualne działania motywacyjne dla swoich podwładnych
Działania praktycznie budujące autorytet lidera
Plan budowania współodpowiedzialności i zaufania w zespole

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I MOTYWACJI

POZNAMY

Czym jest motywacja i jakie są jej mechanizmy
Źródła motywacji wewnętrznej i zewnętrznej
Własne motywatory i demotywatory
Typowe i nietypowe czynniki motywacji pozafinansowej
Na czym polega postawa proaktywna i reaktywna

PRZEĆWICZYMY

Jak rozpoznawać motywację własną i swoich podwładnych
Konstruowanie repertuaru działań (motywatorów) wpływających na motywację własna i podwładnych
Metody i sposoby zmiany postawy z reaktywnej na proaktywną
Jak planować działania motywacyjne w moim zespole/organizacji
Jak budować zaangażowanie poprze odpowiednie formułowanie celów i zadań

WDROŻYMY

Narzędzia do analizy motywacji własnej i swoich pracowników
Styl zarządzania motywujący dla pracowników
Działania motywacyjne dopasowane do indywidualnych potrzeb każdego z pracowników
Narzędzia służące do budowania zaangażowanych postaw wśród pracowników
Pomysł i plan na rozwijanie własnej automotywacji

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

POZNAMY

Czym jest zarządzanie i planowanie strategiczne
Wybrane metody analizy strategicznej
Jak tworzyć strategie ogólną i strategie funkcjonalne
Czym jest model biznesowy, misja i wizja oraz system celów strategicznych
Jak wdrażać strategię
Metodę Balanced Scorecard

PRZEĆWICZYMY

Wybrane metody analizy strategiczne.
Tworzenie kilku scenariuszy strategicznych
Konstruowanie modelu biznesowego, misji, wizji, celów strategicznych i wartości organizacji
Jak zarządzać firmą w kategoriach strategicznych, długoterminowych z uwzględnieniem zjawisk makro ekonomicznych
Tworzenie planu operacyjnego wdrożenia strategii oraz Balanced Scorecard

WDROŻYMY

Zrozumienie istoty strategii biznesowej i sytuacji rynkowej oraz makroekonomicznej firmy
Plan operacyjnego wdrożenie strategii w różnych działach
Główne elementy strategii model biznesowy, wizję misję, cele strategiczne i wartości organizacji
Planowanie scenariuszowe
Elementy metody Balanced Scorecard

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

POZNAMY

Ideę zarządzania projektem, definicję projektu, metodyki projektowe
Etapy w zarządzaniu projektem
Jak planować zadania, czas, budżet i komunikację w projekcie
Czym jest i jak zarządzać ryzykiem w projekcie
Jak zarządzać zespołem projektowym
Jak monitorować przebieg projektu

PRZEĆWICZYMY

Definiowanie zakresu i celów (produktów) projektu
Planowanie najważniejszych działań w projekcie i tworzeni harmonogramu
Analizowanie rodzajów ryzyk w projekcie i planowanie zarządzania ryzykiem
Planowanie zasobów i budżetu projektu
Tworzenie planu komunikacji i działań informacyjnych w projekcie

WDROŻYMY

Elementy metodyk zarządzania projektem (wg uzgodnień z Klientem)
Ujednolicone standardy w zarządzaniu projektem w organizacji
Skuteczne planowanie projektu
Działania zwiększające efektywność zarządzania projektami i minimalizujące ryzyko projektowe

KOMUNIKACJA MENADŻERSKA

POZNAMY

Jakie są bariery w skutecznej komunikacji
Indywidualne style komunikowania się i ich wpływ na jakość komunikacji
Ideę kwadratu komunikacji wg von Thuna
Metody prowadzenie trudnych rozmów
Metody udzielania informacji zwrotnej

PRZEĆWICZYMY

Dopasowanie własnych stylów komunikowania się wobec klientów wewnętrznych i zewnętrznych
Metody i zasady unikania błędów komunikacyjnych
Odczytywanie i formułowanie komunikatów w oparciu o kwadrat komunikacji von Thuna
Prowadzenie trudnych rozmów z zachowaniem zasad savoir vivre
Skuteczne udzielenia informacji zwrotnej, ale też feedforward

WDROŻYMY

Umiejętność konstruowania skutecznego i efektywnego komunikatu
Umiejętność stosowanie technik aktywnego słuchania
Odczytywanie i formułowanie komunikatów w oparciu o kwadrat komunikacji von Thuna
Formułowanie komunikacji nastawionej na porozumienie
Skuteczne modele trudnych rozmów i rozmów feed backowych

MENADŻERSKI TOOL BOX

To szkolnie to warsztat intensywnych ćwiczeń najważniejszych narzędzi menadżerskich. W warsztacie skupiamy się na praktycznym przećwiczeniu metod i narzędzi z różnych obszarów bycia menadżerem.

POZNAMY

Narzędzia budowanie własnego autorytetu menedżera i przywódcy
Narzędzia komunikacyjne i feedbackowe
Narzędzi motywacji pozafinansowej
Narzędzia delegowania i rozliczania zadań

PRZEĆWICZYMY

Jak budować i wzmacniać własny autorytet jako szef
Jak skutecznie się komunikować by być zrozumianym i budować współpracę
Jak rozpoznawać motywację wśród swoich podwładnych i jak ich motywować bez finansów
Jak delegować zadnia i rozliczać z ich realizacji

WDROŻYMY

Plan budowania i wzmocnienia własnego autorytetu szefa
Metody, narzędzia i triki skutecznej komunikacji
Plan indywidualnego motywowania dla każdego z podwładnych
Delegowanie zadań i odpowiedzialności

Jeśli potrzebujesz więcej informacji lub nie znalazłeś interesującego Cię programu

NAPISZ DO NAS:
biuro@nskills.pl

ZADZWOŃ DO NAS:
+48 505 398 775

SZKORZYTAJ Z NASZEGO FORMULARZA:

SZKOLENIA DLA PRODUKCJI

Propozycja naszych szkoleń produkcyjnych zbudowana jest w oparciu o wieloletnie doświadczenie pracy z mistrzami i liderami produkcji największych polskich i międzynarodowych firm z wielu branż.

ZOSTAŃ MISTRZEM

POZNAMY

Jaka jest rola mistrza/brygadzisty produkcji w zarządzaniu ludźmi
Na czym mistrz/brygadzista produkcji może budować swój autorytet
Jak budować swoją pozycję lidera: nastawienie na zadania, zespół, jednostkę
Jak formułować zadania i cele, aby uzyskiwać oczekiwane rezultaty
Najczęstsze błędy popełnianie przez szefów

PRZEĆWICZYMY

Sposoby budowania swojego autorytetu w codziennych relacjach z pracownikami
Zadania i działania jakie podejmuj mistrz/brygadzista zarządzając ludźmi: nastawienie na zadania, zespół, jednostkę
Budowanie planu rozwoju kompetencji liderskich mistrza/brygadzisty
Czego mistrza/brygadzisty może nauczyć swoich ludzi a czego sam się może od nich nauczyć
Jak unikać najczęstszych błędów popełnianych przez szefów

WDROŻYMY

Działania wpływające na podniesienie autorytetu mistrza/brygadzisty
Świadomą postawę mistrza/brygadzisty w zakresie swoich zadań liderskich i sposobów zarządzania ludźmi
Skuteczne zarządzanie podwładnymi z unikaniem najczęstszych błędów szefów
Umiejętność wyznaczania celów i definiowania zadań
Plan doskonalenia kompetencji własnych mistrza/brygadzisty oraz zespołu pracowników

TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI

POZNAMY

Algorytmy trudnych rozmów z pracownikami
Czym jest asertywność i w jaki sposób budować swoja asertywną postawę szefa
Sytuacje, w których rezygnujemy z zachowań asertywnych
Prawa asertywne w życiu zawodowym
Siłę i zastosowanie komunikatu: „Ja”

PRZEĆWICZYMY

Prowadzenie trudnych rozmów z podwładnymi: rozmowy dyscyplinującej, karcącej, odmowy itp.
Przekazywanie niepopularnych decyzji
Korzystanie z komunikatu „JA”
Korzystania z technik asertywnych w rozmowach zawodowych
Zachowania asertywne i rezygnacje z zachowań biernych, agresywnych i manipulacyjnych

WDROŻYMY

Asertywną postawę w sytuacjach zawodowych i pozazawodowych
Umiejętność asertywnego oceniania podwładnych
Umiejętność przekazywania trudnych i niepopularnych decyzji i prowadzenia trudnych rozmów z podwładnymi
Umiejętność rezygnacji z agresji, manipulacji i bierności na rzecz asertywność
Nowe standardy współpracy i przestrzegania wartości w zespole

ZARZADZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM

POZNAMY

Na czym polega efektywność zespołu
Style kierowania zespołem przez szefa i wpływ postawy szefa na efektywność zespołu
Sposoby reagowania szefa w typowych sytuacjach
Metody doceniania i karania
Zasady skutecznego delegowania zadań i odpowiedzialności i jednocześnie dbania o rozwój pracownika

PRZEĆWICZYMY

Jak rozpoznać własną postawę szefa i świadome ją kształtować
Zarządzanie zespołem z nastawieniem na efektywność poprzez kształtowanie pięciu cech skutecznych zespołów
Delegowanie zadań i ocena ich rezultatów
Jak ja jako szef mogę nagradzać i jak oraz za co powinienem karać
Jak analizować i wykorzystać wiedzę o możliwościach pracownika

WDROŻYMY

Plan pracy nad własnym stylem zarządzania: lista zachowań do rozwoju i do eliminacji
Świadome utrzymywanie równowagi pomiędzy dyscyplinowaniem i docenianiem podwładnych
Algorytmy zachowań w typowych sytuacjach
Umiejętność delegowanie zadań i rozliczania z ich rezultatów
Narzędzia rozpoznawania możliwości pracownika i planowania jego rozwoju.

KOMUNIKACJA W ZESPOLE PRODUKCYJNYM

POZNAMY

Na czym polega prawidłowa komunikacja, jej elementy i czynniki wpływające na jej efektywność
Bariery i blokady komunikacyjne i metody ich unikania
Zachowania, które uruchamiają reakcje obrony i ataku w rozmowie
Podstawy psychologii komunikacji – model kwadratu komunikacji
Modele informacji zwrotnej

PRZEĆWICZYMY

Konstruowanie efektywnych, spójnych i precyzyjny komunikatów w rozmowie z pracownikiem
Stosowanie technik aktywnego słuchania
Jak konstruować komunikację nastawioną na porozumiem w oparciu o model kwadratu komunikacji
Dbanie o spójność komunikacji werbalnej i niewerbalnej
Zastosowanie narzędzi i prawidłowe formułowanie informacji zwrotnej

WDROŻYMY

Umiejętności przeprowadzenia rozmowy z pracownikiem i zadbania o spójność i precyzje przekazu
Umiejętność rozpoznawania i formułowania wypowiedzi schematu kwadratu komunikacji – komunikacja nastawiona na porozumienie
Umiejętność unikania barier komunikacyjnych i aktywnego słuchania
Umiejętność udzielania informacji zwrotnej pracownikowi i zastosowania kilku modeli informacji zwrotnej
Świadome dbanie o spójność komunikacji werbalnej i niewerbalnej

MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

POZNAMY

Skąd bierze się motywacja wewnętrzna
Różne metody i czynniki motywowania bez użycia finansów
Metody działania szefa wpływające na motywację
Sposoby na rozwijanie własnej motywacji i automotywacji
Techniki prowadzeni rozmów z podwładnymi wpływające na autorytet szefa i motywacje podwładnych

PRZEĆWICZYMY

Rozpoznawanie motywacji wewnętrznej pracowników oraz własnej
Konstruowanie narzędzi motywacyjnych zależnych od szefa – gdy organizacja nie oferuje zbyt wiele
Prowadzenie rozmów motywujących i budujących autorytet
Planowanie działań motywujących dla całego zespołu pracowników

WDROŻYMY

Świadome działania szefa służące podnoszeniu motywacji swoich podwładnych
Radzenie sobie bez wsparcia systemów motywacyjnych tworzonych przez organizację
Plan motywowania indywidualnego swoich podwładnych
Plan działań służących do rozwoju kluczowych obszarów zawiązanych za zarządzaniem ludźmi każdego z szefów

ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW

POZNAMY

Rodzaje zachowań i stylów przyjmowanych w sytuacjach konfliktowych.
Rodzaje, źródła konfliktów, fazy konfliktu
Metody radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych i potencjalnie konfliktowych
Metody przewidywania i zapobiegania konfliktom

PRZEĆWICZYMY

Jak rozpoznawać konflikt
Określenie własnego stylu reagowania na konflikt
Jak prowadzić komunikację nastawiona na porozumienie
Techniki rozwiązywania konfliktów na poziomie indywidualnym i zespołowym
Wypracowanie własnej drogi zarządzania konfliktem nastawionego na kooperację i rozwiązania

WDROŻYMY

Świadomość odpowiedzialności za zarządzanie konfliktem
Skuteczne metody radzenie sobie z konfliktami w pracy oraz poza pracą
Świadomość własnej reakcji na sytuacje konfliktowe i odpowiednie nią zarządzanie
Odpowiednią i dopasowaną komunikację w konfliktach
Umiejętność stosowania najbardziej pożądanych zachowań w trudnych sytuacjach zawodowych i pozazawodowych

TOOL BOX MISTRZA PRODUKCJI

To szkolnie to warsztat intensywnych ćwiczeń najważniejszych narzędzi lidera/mistrza czy brygadzisty produkcji. W warsztacie skupiamy się na praktycznym przećwiczeniu metod i narzędzi z różnych obszarów bycia szefem zespołu produkcyjnego.

POZNAMY

Narzędzia budowania autorytetu lidera produkcji
Jak lider powinien wyznaczać skutecznie cele swoim podwładnym i sobie
Narzędzia wspomagające podejmowanie decyzji
Metody skutecznej komunikacji, prowadzenia trudnych rozmów i udzielania informacji zwrotnej
Jak delegować zadnia i odpowiedzialność oraz rozliczać z ich realizacji
Mechanizmy motywacji pozafinansowej

PRZEĆWICZYMY

Ja budować lub wzmacniać swój autorytet wśród podległych pracowników
Wyznaczanie angażujących i motywujących celów
Podejmowanie decyzji
Trudne rozmowy z pracownikami i udzielanie informacji zwrotnej
Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności
Jak rozpoznawać motywację wśród swoich podwładnych i jak ich motywować bez finansów

WDROŻYMY

Plan budowania lub wzmocnienia autorytetu lidera
Umiejętności podwyższające zdolności do podejmowanie trafnych decyzji
Plan delegowania zadań i odpowiedzialności
Algorytmy trudnych rozmów i schematy informacji zwrotnej dostosowane do konkretnych sytuacji na produkcji
Plan indywidualnego motywowania dla każdego z podwładnych

Jeśli potrzebujesz więcej informacji lub nie znalazłeś interesującego Cię programu

NAPISZ DO NAS:
biuro@nskills.pl

ZADZWOŃ DO NAS:
+48 505 398 775

SZKORZYTAJ Z NASZEGO FORMULARZA:

ROZWÓJ OSOBISTY I INTEGRACJA

Pomagamy rozwijać kompetencje również te osobiste. Chcemy by nasi Klienci lepiej radzili sobie w dymiącym otoczeniu i stale rozwijali swój potencjał w pracy indywidualnej i zespołowej.

ZARZĄDZANIE ZADANIAMI W CZASIE

POZNAMY

Jak efektywnie określać cele
Zasady priorytetyzowania zadań: m.in. zasada Pareto, MoSCoW, ABC, itd.
Metody planowania zadań i narzędzia wspomagające w tym zakresie
Metody radzenie sobie z nadmiernym strumieniem zadań
Własne atuty i ograniczenia wpływające na radzenie sobie z zadaniem w czasie
Ideę zarządzanie sobą w czasie Stephena Coveya

PRZEĆWICZYMY

Planowanie zadań w skali dnia, tygodnia, miesiąca i roku
Ustalenie priorytetów: które zadania są najpilniejsze, które są najważniejsze oraz jak planować zadnia, aby uzyskań najwyższą efektywność
Jak radzić sobie z zdaniami nagłymi, tzw. „wrzutkami” oraz „pożeraczami czasu”
Podział spraw wielozadaniowych (tzw. „słoniowych”) na proste działania, możliwe do zaplanowania i realizacji
Narzędzia techniczne ułatwiające zarządzania zadaniami w czasie

WDROŻYMY

Nawyki związane z planowaniem i priorytetyzowaniem
Planowanie najważniejszych działań zgodnie z metodą Stephena Coveya
Stosowanie technicznych narzędzi wspomagających efektywność osobistą i zarządzanie zadaniami w czasie
Metody priorytetyzowania zdań
Plan wyeliminowania „pożeraczy czasu”
Indywidualne plany poprawiające efektywność działania każdego uczestnika szkolenia

KREATYWNOŚĆ I INNOWACYJNOŚĆ

POZNAMY

Ideę zarządzani zwinnego opartego o agile
Role w przewodzeniu zespołem
Nowoczesne modele przywództwa: przywództwo angażujące, przywództwo sytuacyjne
Jak budować własny autorytet jako przywódcy
Przywódca w świecie VUCA
Budowanie współodpowiedzialności I

PRZEĆWICZYMY

Metody kształtowani autorytetu lidera.
Rozpoznawanie i kształtowanie własnej roli w przewodzeniu zespołem
Rozpoznawanie potrzeb pracownika w zarządzaniu nim i rozwoju
Jak kształtować swoją rolę lidera wobec dynami i zmienności otoczenia
Narzędzia dzięki którym kształtować można współodpowiedzialność w swoim zespole

WDROŻYMY

Sposoby na tworzenie myślenia wspólnotowego, nastawienie na wspólny cel
Metody codziennej pracy z współpracownikami i podwładnymi
Indywidualne działania motywacyjne dla swoich podwładnych
Działania praktycznie budujące autorytet lidera
Plan budowania współodpowiedzialności i zaufania w zespole

WYSTĄPIENIA PUBLICZNE I AUTOPREZENTACJA

POZNAMY

Techniki autoprezentacji, sposoby panowania nad głosem, ciałem i oddechem.
Czym jest rzeczywisty i jak utrzymywać kontakt wzrokowy.
Sposoby i narzędzia przygotowania wystąpienie, jego etapów, dostosowanie do odbiorców, planowania czasu, formy, zaradzania miejscem.
Sztukę storytellingu, opowiadania językiem korzyści – komunikowanie celów i korzyści
Zasady i triki w przygotowywaniu przyciągającej uwagę prezentacji multimedialnych

PRZEĆWICZYMY

Przygotowanie własnego wystąpienia
Opowiadanie językiem korzyści – komunikowanie celów i korzyści.
Zarządzanie uwagą słuchaczy przez kanał słuchowy i wizualny.
Kontrolowanie własnych zachowań niewerbalnych, tików, mimiki, gestykulacji
Jak wpleść elementy uatrakcyjniające przekaz (przykłady, anegdoty, pytania i inne).
Tworzenie „lekkich” prezentacji Power Point

WDROŻYMY

Umiejętność przygotowania prezentacji, wystąpień, które zainteresują słuchaczy.
Wystandaryzowane zasady przygotowywania wystąpień w zespole, firmie, zapewniając im wciągającą formułę oraz ograniczając tremę prowadzącego.
Umiejętność stosowania różnorodnych narzędzi wystąpienia: symbole i metafory, rekwizyty, balck out, wizualizacje na slajdach
Techniki radzenie sobie z trudnymi pytaniami trudnymi uczestnikami

WSPÓŁPRACA W ZESPOLE

POZNAMY

Jak tworzą się zespoły i kiedy mówimy o zespole
Cykl życia zespołu, dymnika procesów wewnątrz zespołu
Istotne elementy komunikacji wewnątrz zespołu
Rola i zadania lider zespołu
Warunki skutecznej współpracy

PRZEĆWICZYMY

Budowanie współpracy na poziomie komunikacji i działania
Doskonalenie współpracy jako funkcja lidera, ale i członków zespołu
Wyłanianie lidera w sposób naturalny, w odpowiedzi na potrzeby procesu grupowego
Budowanie autorytetu w zespole: lidera i członków zespołu
Metody i zasady skutecznej komunikacji w zespole

WDROŻYMY

Umiejętności, zachowania i postawy sprzyjające współpracy w zespole
Zasady jakimi powinien kierować się lidera a jakimi członkowie zespołu – promując współpracę
Reguły, dzięki którym promować i realizować będziemy współpracę
Narzędzia skutecznej komunikacji
Narzędzia budowania zaufania

RADZENIE SOBIE ZE STRESEM

POZNAMY

Czym jest stres, jakie są indywidualne symptomy stresu
Jak rozpoznawać podstawowe emocji, które pojawiają się na co dzień w życiu zawodowym.
Koło stresu oraz czym jest stres obiektywny i subiektywny, czym jest stres sytuacyjny i stres długotrwały
Metody radzenie sobie ze stresem

PRZEĆWICZYMY

Techniki radzenie sobie ze stresem w sytuacjach zawodowych
Umiejętność zachowania równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym
Koncentrację na „tu i teraz”
Tworzenie planu działań profilaktycznych, aby zmniejszyć wpływ stresu na nasze życie

WDROŻYMY

Świadomość, że stres, jako istotny czynnik wpływający na klimat i efektywność pracy.
Umiejętności identyfikowania stresorów oraz diagnozy własnych wzorców zachowania w sytuacjach stresowych
Plan zmiany nieskutecznych sposobów postępowania w sytuacjach stresowych na metody skuteczne
Zwiększoną skuteczność własnego działania poprzez uświadomienie sobie mechanizmów ludzkiego reagowania na stres

ASERTYWNOŚĆ I ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW

POZNAMY

już wkrótce

PRZEĆWICZYMY

już wkrótce

WDROŻYMY

już wkrótce

INTEGRACJA ZESPOŁU

POZNAMY

już wkrótce

PRZEĆWICZYMY

już wkrótce

WDROŻYMY

już wkrótce

COACHING INDYWIDUALNY

POZNAMY

już wkrótce

PRZEĆWICZYMY

już wkrótce

WDROŻYMY

już wkrótce

Jeśli potrzebujesz więcej informacji lub nie znalazłeś interesującego Cię programu

NAPISZ DO NAS:
biuro@nskills.pl

ZADZWOŃ DO NAS:
+48 505 398 775

SZKORZYTAJ Z NASZEGO FORMULARZA: